La administración hospitalaria ejercida bajo la contribución de la programa neurolingüística
El resultado de las relaciones recíprocas orienta a las organizaciones actuales hacia la búsqueda de una disciplina que contribuya a optimizar el desempeño laboral de sus gerentes y del personal bajo su liderazgo. Este aspecto incumbe a la programación neurolingüística (PNL), que trata de comprender las realidades psicológicas observables en el comportamiento, es decir, como se comporta y reacciona una persona ante determinada circunstancia. Esta es una herramienta de efecto positivo en ambientes organizacionales que necesitan mejorar la eficacia y la eficiencia del personal adscrito a la organización.
Las técnicas de PNL permiten la transformación de los individuos, y son aplicables a toda la formación profesional y son capaces de lograr mejoras significativas en el comportamiento. En las técnicas más conocidas y efectivas podemos encontrar por ejemplo El Anclaje, que consiste en un proceso mediante el cual un estímulo externo-sensorial se asocia con una conducta deseada: El Reencuadre, que establece un contacto o la manera de percibir algo, situándolo en un marco o contexto específico. Se refleja cuando un individuo ante una imagen negativa de una situación puede sustituirla por una experiencia positiva y sublimarla hasta extinguir lo negativo; y El Rapport, que hace referencia a la vinculación entre dos o más seres humanos, a la sintonía psicológica y emocional que se necesita para que puedan producirse cambios en alguna de las partes, o en las dos.
El empleo de estas técnicas genera transformaciones conductuales en los profesionales, orientándolos hacia una gestión integradora, y por tanto, efectiva y sostenible. Es por eso que muchas organizaciones han obtenido éxito con la aplicación de estos principios relacionados con la Programación Neurolingüística, y que por supuesto, también puede tener efectos muy provechosos en las instituciones hospitalarias que las implementen.
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